常州新馬干燥工程有限公司車(chē)間5S管理活動(dòng)報道

“軟實(shí)力將成為企業(yè)之間新的競爭”已成為廣泛共識，因此，企業(yè)在管理水平的軟實(shí)力上持續保持優(yōu)勢，才能增加新的引擎，增添無(wú)限的動(dòng)力。常州新馬干燥工程有限公司的5S項目也已正式啟動(dòng)，今日，由公司朱總牽頭組織、主導，在生產(chǎn)部張總配合下以金工車(chē)間為試點(diǎn)進(jìn)行5S整頓工作，首先對車(chē)間的生產(chǎn)設備進(jìn)行了定位管理。

車(chē)間5S定位管理前

車(chē)間5S定位管理中

車(chē)間5S定位管理后

      5S管理不是“面子工程”，也絕非應付檢查的“一時(shí)之需”，5S管理沒(méi)有終點(diǎn)，這也是公司持續推進(jìn)5S管理和效化的初衷。*，管理不是一朝一夕的事情，任何管理項目只有咬定不放，才能取得實(shí)效和長(cháng)效，才能真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

5S管理改善后續推進(jìn)會(huì )